ハナツアーは、趙在鎮（チョ・ジェジン）前ロッテカード代表を新最高経営責任者候補として指名し、商法上の執行役員制度の導入を検討している。この動きの核心は、単なるCEOの交代ではなく、取締役会が監督を、執行役員が経営を担当するという権限構造を再設計することにある。
ただし、2026年7月25日現在のところ、社内の人事決定や執行役員制度の導入は、確定前の段階である。ハナツアーは、8月18日に予定されている臨時株主総会で、関連する定款変更案について審議し、その後、必要な取締役会の手続きを進める予定である。
ハナツアー、趙在鎮氏を新CEO候補として指名
ハナツアーの発表と聯合ニュースの報道によると、趙自珍氏（内定者）は、戦略、マーケティング、経営分野において約35年間の経験を持つ専門経営者である。ソウル大学経済学部を卒業し、A.T.カーニーやモニター・グループを経て、オリバー・ワイマンソウルオフィス初代代表を務めた。
その後、現代カード、現代キャピタル、現代コマーシャルで戦略財務本部長とマーケティング本部長を務め、現代キャピタルアメリカの代表取締役、そしてロッテカードの代表取締役を歴任した。今回の人事における主要な課題は、金融・コンサルティング業界で培ったデータ活用、ブランド戦略、グローバルビジネスの経験を旅行産業に適用することである。
ハナツアーは、社内での決定を経て、新型コロナウイルス感染症以降に急速に変化した旅行市場に対応し、今後の成長戦略であるハナツアー チャプター2を推進するのに最適な人物であると説明した。
8月18日の臨時株主総会において、執行役員制度に関する定款変更が決定された
ハナツアーの株主総会に関する公示によると、第34期臨時株主総会は、2026年8月18日午前9時から、ソウル特別市鐘路区にあるハナツアーの本社で開催される。主な議題は、執行役員制度導入のための定款の一部変更と、役員退職金規定の一部変更である。
したがって、現状では、経営執行役員制度がすでに実施されていると表現するよりも、導入を推進していると捉える方が正確です。 定款変更案が株主総会を通過した場合、ハナツアーは、その後の取締役会決議を通じて、経営執行役員および代表経営執行役員の選任と権限配分について具体化すると予想されます。
ハナツアーの公式取締役会に関する情報によると、2026年7月25日現在、宋美善氏が現職の代表取締役として記載されている。趙在鎮氏が内定している間は、臨時株主総会およびその後の手続きが完了するまでは、正式な就任者ではなく、CEO内定者としての身分である。
執行役員制度とは何か
国家法令情報センターに収録されている現行の商法によると、執行取締役を設置する会社は、代表取締役を置くことはできない。取締役会は、執行取締役および代表執行取締役を選任・解任し、業務執行を監督する。また、執行取締役は、会社の運営および委任された経営に関する意思決定を担当する。
執行員が複数いる場合、取締役会は代表執行員を選任しなければならない。執行員は、業務執行の状況について、3ヶ月に1回以上、取締役会に報告する必要がある。また、法令や定款に違反したり、職務を怠って損害が発生した場合、損害賠償責任を負う可能性がある。
既存の代表取締役制度との違い
- 役員会： 中長期戦略、主要な意思決定、執行役員の選任と監督を担当する。
- 執行役員: 日常的な会社運営と、取締役会が委任した業務の執行を担当する。
- 代表執行員： 執行委員会を設置した会社を対外的に代表する。
- 責任構造： 執行権限およびそれに伴う法的責任を、執行役員に明確に付与する。
執行役員制度そのものが、自動的に経営成果を向上させるわけではない。 実際の効果は、取締役会と執行役員間の権限配分、情報共有の体系、そして業績評価基準が、どれほど具体的に設計されるかに依存する。
ハナツアー チャプター2の3つの成長軸
ハナツアーは、今回の経営体制の再編と合わせて、プレミアム旅行、インバウンド事業、そして人工知能を基盤としたデジタル変革を、中長期的な成長戦略の3つの柱として掲げた。
プレミアム旅行市場の拡大
価格競争中心のパッケージ販売から脱却し、差別化された日程とサービスを提供する、高付加価値の商品を拡充するという構想である。趙氏のブランド・マーケティング経験が、商品の差別化と顧客の細分化に活用される可能性がある。
外国人向けのインバウンド事業の育成
インバウンド事業は、外国人観光客を韓国への旅行に誘致する事業である。ハナツアーが保有する旅行商品企画力と現地運営能力を活用できるが、国ごとの流通網、多言語サービス、地域コンテンツの確保が成果を左右すると見られる。
AIを活用したデジタル変革
ハナツアーは、人工知能（AI）を基盤としたデジタル変革を、主要な成長戦略の柱として掲げました。 今後、AIは旅行のレコメンデーション、日程の作成、相談、商品運営など、様々な分野に適用される可能性がありますが、具体的なサービス内容や投資規模については、別途発表される情報を確認する必要があります。
担当者は、ロッテカード在籍時に、データに基づいたデジタル戦略を推進した経験を有している。しかし、金融業界におけるプラットフォームの経験が、旅行業界の成果に直接結びつくかどうかは、顧客データの保護、システム統合、現場組織の実行力など、検証が必要な部分である。
株主と顧客が注目すべき変化
株主の視点から見ると、取締役会の監督機能と経営陣の責任範囲が実際に明確になるかどうかかが重要です。 執行役員ごとの役割、業績指標、報酬体系、取締役会への報告内容などが具体的に公開されることで、制度導入の効果を評価することができます。
従業員や協力会社にとっては、意思決定の段階が減少する可能性があるものの、初期段階においては、報告体系や権限調整の過程で混乱が生じる可能性もあります。既存の代表取締役制度から執行役員制度への移行において、業務の継続性は非常に重要です。
顧客サービスの改善は、まだ改善の余地がある領域です。AIによる推奨の精度、プレミアム商品の品質、外国人旅行者に対するサービスの状況が、具体的な指標として確認されなければ、今回の支配構造改革が消費者の利益に繋がったと評価することはできません。
今後の確認事項と主要な論点
- 2026年8月18日: 臨時株主総会において、執行役員制度に関する定款変更案を審議する。
- 次期取締役会： 株主総会での承認後、執行役員および代表執行役員の選任と職務分掌が決定される可能性がある。
- 経営承継: 現在の宋美善代表体制から、新しい経営陣への引き継ぎが円滑に進むかどうかを確認する必要がある。
- 業績指標：プレミアム商品構成比率、インバウンド事業の業績、デジタル変革の成果など、具体的な目標の公表の有無が重要である。
- 統制体系: AI（人工知能）と顧客データの活用が拡大するにつれて、個人情報保護と情報セキュリティに関する取締役会の監督が重要になる。
ハナツアーの支配構造再編の意義
ハナツアーの趙在鎮CEOの就任と、執行役員制度の導入は、旅行需要の回復後の成長力を確保するための経営体制の転換と見なせる。特に、取締役会の監督と業務執行を制度的に分離するという点で、従来の代表取締役の交代以上の意味を持つ。
ただし、制度導入の可否は、8月18日の臨時株主総会の結果を確認する必要があり、その成否は、社内決定者の経歴そのものよりも、権限の配分と責任経営が実際の運営に定着するかどうかにかかっている。ハナツアーの第2章における具体的な投資計画と定量目標についても、今後確認すべき事項である。
よくある質問（FAQ）
趙左鎮 氏が、ハナツアーのCEOとして正式に就任する時期はいつですか？
ハナツアーは、2026年8月18日に臨時株主総会を予定しています。 定款変更案の承認と、必要な取締役会の手続きが残っており、現在、正式なCEOではなく、内定者の身分です。
ハナツアーの執行役員制度は、すでに実施されているのでしょうか。
いいえ。2026年7月25日現在では、導入の推進段階にあります。8月18日の臨時株主総会で、関連する定款の変更案が承認されなければ、その後の手続きを進めることはできません。
執行役員制度を導入した場合、代表取締役はなくなるのか。
商法において、執行役員が設置されている会社は、代表取締役を置くことができません。代わりに、取締役会が選任する代表執行役員が会社を代表し、執行役員が経営の実務を担当します。
ハナツアーの現CEOは誰ですか？
ハナツアーの公式取締役会報告によると、2026年7月25日現在の代表取締役は宋美善氏です。 新しい経営陣の正式就任時期は、臨時株主総会およびその後の手続きによって決定される見込みです。
ハナツアー チャプター2の主要な事業は何ですか？
ハナツアーが発表した主要な成長戦略は、以下の3点である。プレミアム旅行市場の拡大、外国人旅行者向けのインバウンド事業の強化、そして、人工知能を活用したデジタル変革。
執行役員制度の導入は、顧客に直接影響を与えますか？
制度の変更だけでサービスがすぐに改善されるわけではありません。今後の旅行商品の品質、AIによるレコメンデーションおよび相談サービス、顧客満足度といった具体的な成果を通じて、その効果を判断する必要があります。
